Bien entourés, on va plus loin !

Passer de l'idée
au marché

Ton Équipier est un cabinet de service conseil en commercialisation d'innovations.

On a rien inventé, la théorie existe

"Turn those hypotheses into facts by getting out of the building and testing them in front of customers."

- Steve Blank, reconnu pour avoir développé la méthode du customer development

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L'essentiel de notre processus

Segmentation
de marché

Identification des hypothèses et segmentation des marchés.

Aucun client

Exploration
de marché

Découverte et compréhension du marché potentiel et prioritaire (PSF)

Trouvez votre premier client

Validation
de marché

Confrontation de l'idée au marché et validation du modèle d'affaires (PMF)

Passez de 1 à 10 clients

Croissance
de marché

Se structurer pour grandir
(Go-to-Market)

Préparez-vous à atteindre 100 clients

Créez votre startup et faites décoller vos ventes !

Nos services

Exploration et validation de marché

La validation de marché est une étape cruciale dans le processus de création d'une entreprise ou d'un produit. Elle consiste à déterminer si une idée, un produit ou un service répond aux besoins et aux attentes du marché cible avant d'investir des ressources considérables dans son développement.

Pourquoi explorer et valider les segments de marché?

L'exploration et la validation permet de recueillir des données et des informations précieuses sur le marché potentiel, les clients potentiels et la demande pour le produit ou le service proposé. En utilisant des techniques telles que des entrevues, des projets pilotes, des tests de produit, la validation de marché permet de recueillir des commentaires, des opinions et des insights pertinents de la part de clients potentiels.

Quel sont nos hypothèses;
à qui la solution peut-elle s'adresser?
Allons comprendre le besoin
dans un/des segment(s) potentiel.
Confrontons nous au marché ;
sont-il prêts à acheter la solution!

Grâce à la validation de marché, les entrepreneurs peuvent prendre des décisions éclairées, réduire les risques et augmenter leurs chances de succès.

Validez votre idée !

Go-To-Market

Le Go-To-Market (GTM) ou la mise en marché, est une stratégie et un plan d'action mis en place par une entreprise pour introduire avec succès un produit ou un service sur le marché et atteindre ses clients cibles.

Pourquoi développer une stratégie de Go-To-Market?

Il s'agit d'un processus complet qui englobe toutes les étapes nécessaires depuis le développement du produit jusqu'à sa commercialisation et sa distribution. La stratégie go-to-market définit comment une entreprise va positionner son produit sur le marché, atteindre sa clientèle, générer de la demande, réaliser des ventes et assurer la satisfaction des clients. Elle prend en compte divers aspects tels que le marketing, la vente, la tarification, la distribution, la communication et le support client.

Raffinons les connaissance de notre validation de marché.
Allons se structurer!

Grâce au Go-To-Market, les entrepreneurs peuvent accélérer leurs ventes.

Faites grandir vos ventes !

Diagnostic

Le diagnostic de commercialisation à été développé par Ton Équipier. Ce processus prend en compte les différents aspects de l'entreprise tel que ; la stratégie, la structure et l'exécution.

Pourquoi réaliser un diagnostic de commercialisation?

Le diagnostic vise à aider l’équipe entrepreneuriale qui fait face à des problématiques ou à des défis particuliers de commercialisation à avoir une vision plus claire de la suite. Prenons le temps de regarder l’ensemble de votre situation et de comprendre vos objectifs avant de définir le plan de match.

Par exemple, vous vous demandez peut-être comment:

Approcher les clients, ou un marché cible
Établir ou prioriser les prochaines étapes de commercialisation
Mettre en place une stratégie de commercialisation pour atteindre vos objectifs

Prenons le temps de regarder l’ensemble de votre situation et comprendre vos objectifs avant de définir le plan de match.

Démêlez vos idées !

Atelier, conférences et coaching

Ton Équipier offre un support spécialisé en commercialisation à l'écosystème des incubateurs et accélérateurs du Québec.

Pourquoi impliquer Ton Équipier dans votre incubateur ou accélérateur?

Ton Équipier apporte non seulement une connaissance théorique mais aussi une expérience dans la mise en pratique de cette théorie. Avec la réalisation de plus de 250 projets en commercialisation Ton Équipier comprend les nuances de la commercialisation lors des différentes étapes de croissance d'une startup et est en mesure de s'adapter à celle-ci.